¿CUAL ES EL FUTURO DESEABLE DE MI EMPRESA?
¿CUAL ES EL FUTURO PROBABLE DE MI EMPRESA Y POR QUE?
El futuro probable de la empresa será:
1. Buscar los métodos para la financiación del proyecto
2. conseguir en terreno adecuado para el desarrollo de nuestro proyecto.
3. Construir todas las estructuras necesarias para la crianza, reproducción y productividad de las especies.
4. Adecuar los terrenos para los cultivos.
5. Conseguir las diferentes especies agrícolas domesticas y salvajes anteriormente nombradas.
6. Capacitarnos para Fomento y concientización del cuidado y la preservación para con el medio ambiente por medio de actividades lúdicas.
7. Investigar por medio de las agencias de turismo posibles clientes.
8. Iniciar la comercialización de los productos en las ferias agroindustriales.
A CORTO PLAZO
1. Terminar nuestros estudios.
2. Capacitarnos en cada una de las áreas que requiera nuestro proyecto.
3. Analizar la viabilidad de nuestro proyecto.
4. Investigar la ubicación del terreno para la finca.
5. Investigar los recursos materiales, humanos y técnicos con base en esto determinar los fondos de financiación: (bancamia, banco agrario y fondo emprender).
6. Analizar el presupuesto que se requiere para el desarrollo del proyecto.
A MEDIANO PLAZO
1. Fomentar el desarrollo de nuestra empresa y llegar a tener la finca agroecoturistica “el arriero” líder de nuestra región para que así el turismo en general se de cuenta que en Moniquirá “mas que una finca queremos un futuro”.
2. Definir fuentes de financiación para la creación de la empresa.
3. Presentar el proyecto al fondo emprender para obtener la financiación del mismo.
4. Conseguir que la empresa sea desarrollada en un ambiente de total familiaridad y compromiso.
5. Conseguir que los productos suministrados por la finca lleguen a distribuirse en la región.
6. Implementar las diferentes instalaciones que se requieran para desarrollo de nuestra finca.
A LARGO PLAZO
1. Tener sucursales en diferentes partes del país.
2. Tener las mejores adecuaciones tecnológicas sin dejar de un lado las costumbres de nuestros ancestros para obtener magníficos resultados innovadores y esenciales para el desarrollo de “El ARRIERO”.
3. Lograr acreditar la finca como la mejor del país y por que no del mundo.
4. Lograremos que un 50% de población y un 40% de los turistas tomen conciencia sobre la importancia del cuidado y protección de la naturaleza.
5. Generaremos más de 100 empleos centrándonos en gente de la región.
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
1. Terminar nuestros estudios
Siendo puntuales en el desarrollo del aprendizaje en nuestro Sena
2 Capacitarnos en cada una de las áreas que requiera nuestro proyecto.
Tomando cursos de ecología y salubridad para desarrollar un excelente trabajo
3 Analizar la viabilidad de nuestro proyecto.
Investigando en internet, planeación, en los diferente medios de comunicación y las principales ciudades colombianas
4 Investigar la ubicación del terreno para la finca
Para este debemos utilizar los métodos de investigación de suelos, clima, temperatura entre otros.
5
LA MEJOR ESTRATEGIA ES: la puntualidad es ante todo una de las mejores estrategias puesto que el incumplimiento hace que un emprendedor pierda sus sueños por eso en nuestra empresa estamos comprometidos al cumplimiento y ante todo el buen servicio al cliente y las capacitaciones que tengamos para ofrecer el mejor servicio de toda la región.
ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO Y EL TIEMPO.
Escribo mi horario en un día típico de trabajo y determino si tengo orden en la distribución del tiempo.
Hora actividad
07:00 a 12:00 desarrollar nuevas técnicas de
atracción turística, informar al personal , sobre las actividades nuevas quevayan a realizar, estar presente en las diferentes actividades a desarrollar en la empresa, compartir y brindar la información a sus colaboradores directos e indirectos sabiendo que de no ser así le estaría quitando capacidad de respuesta a su empresa.
12:00 a 02:00 receso y respectivo almuerzo
02:00 a 07:00 conseguir nuevos clientes , verificar el funcionamiento en las distintas áreas de la empresa para saber si así se sienten mejor el cliente, hacer inventario de gastos y ventas del día,
En mi Empresa se desarrollaran los siguientes registros como sistemas de control:
Para personal, Para materias primas, Para insumos, Para Muebles y enseres, Para Infraestructura física
Para manejo de dinero.
EJEMPLOS
No
CLASE DE REISTRO
OBJETO
MODELO
OBSERVACIONES
1
Hoja de vida
Registro de estudios académicos y personales
Formato curriculum vitae
Lo registrara la secretaria de la empresa
2
Planilla de control tiempo
Registrar horas de ingreso y registro de salida
Nombre
Ingreso
Salida
firma
Lo llevara la secretaria de la empresa
3
Control de ausencias
Registro de ausencias y/o retiros del personal
Nombre
Tipo de ausencia
Fecha
Jefe del personal
4
Inventario
Registros de entrada y salida de materia prima
Inventario de Materia prima
Jefe de producción
5
Libros contables
Registro de muebles y enseres
Libro de balances
Diario
Caja menor
Caja diaria
Contador
6
Libros de bancos
Registro de cuanto entra y sale de los bancos
Libro de caja menor
Contador
El futuro que deseamos para la finca agroecoturistica “EL ARRIERO” es lograr que tanto los turistas como la comunidad en general tomen conciencia sobre la protección de la flora y fauna de nuestra bella Colombia , deseamos que nuestro proyecto tenga cabida en todo el país incluyendo los lugares mas recónditos, deseamos acoplar un terreno en el cual brindemos un ambiente familiar lleno de cultura y aprendizaje con especies tales como: Ganadería Vacuna, Lechería intensiva, El búfalo como alternativa, Cabras, ovejas, carneros, Animales y equipos de labor, Muestra de razas, Atracciones, Porcicultura, Piscicultura, Zoo cría, Porcicultura en confinamiento, Porcicultura en pastoreo, Construcciones y los equipos, Piscicultura y lombricultura, Avicultura y Especies Menores, Aves de postura, Aves de carne, Conejos y curíes, Perros y gatos, Almacén mascotas, La arriería, Animales de tiro y trabajo, Razas, Herrería, Almacén de talabartería, Trapiche panelero, Diversificación y Tecnología, Cultivos intercalados con cítricos, aguacate, maracuyá, yuca, hortalizas, lulo, chayote, plátano, banano, Cultivos para protección de la erosión: maní forrajero, limoncillo, vetiver, pasto de corte, otras flores y plantas decorativas, Caña panelera: trapiche artesanal, beneficio de frutas y mercado de productos de la finca, Vivero de plantas del parque, artesanías regionales en vivo Atuendos costumbristas, desarrollarla en la vereda portero grande, deseamos que toda la estructura arquitectónica de la finca este elaborada en guadua ya que es un material totalmente ecológico y también brinda un ambiente totalmente natural, Por tal motivo también somos responsables de hacer algo por los animales, este es un tema que no debería darse a la ligera, hay muchas especies que hoy día están al borde de la extinción por culpa de nosotros los seres humanos, ya que nos hemos encargado de hacer suficiente daño como para poner en peligro inminente a muchas especies de animales en todas partes del mundo por no mencionar aquellas que ya se han extinguido producto de la destrucción de sus hábitat y el desequilibrio de las cadenas alimenticias ocasionado por la interacción equivocada del hombre quién mediante la caza, la tala o la contaminación han alterado significativamente la posibilidad de vida para muchas especies animales que intentan sobrevivir en medio de este drama del que todos nosotros somos culpables, y también por los químicos que usamos para distintos propósitos, que son nocivos para los animales.por eso brindamos una proteccion .
¿CUAL ES EL FUTURO PROBABLE DE MI EMPRESA Y POR QUE?
El futuro probable de la empresa será:
1. Buscar los métodos para la financiación del proyecto
2. conseguir en terreno adecuado para el desarrollo de nuestro proyecto.
3. Construir todas las estructuras necesarias para la crianza, reproducción y productividad de las especies.
4. Adecuar los terrenos para los cultivos.
5. Conseguir las diferentes especies agrícolas domesticas y salvajes anteriormente nombradas.
6. Capacitarnos para Fomento y concientización del cuidado y la preservación para con el medio ambiente por medio de actividades lúdicas.
7. Investigar por medio de las agencias de turismo posibles clientes.
8. Iniciar la comercialización de los productos en las ferias agroindustriales.
A CORTO PLAZO
1. Terminar nuestros estudios.
2. Capacitarnos en cada una de las áreas que requiera nuestro proyecto.
3. Analizar la viabilidad de nuestro proyecto.
4. Investigar la ubicación del terreno para la finca.
5. Investigar los recursos materiales, humanos y técnicos con base en esto determinar los fondos de financiación: (bancamia, banco agrario y fondo emprender).
6. Analizar el presupuesto que se requiere para el desarrollo del proyecto.
A MEDIANO PLAZO
1. Fomentar el desarrollo de nuestra empresa y llegar a tener la finca agroecoturistica “el arriero” líder de nuestra región para que así el turismo en general se de cuenta que en Moniquirá “mas que una finca queremos un futuro”.
2. Definir fuentes de financiación para la creación de la empresa.
3. Presentar el proyecto al fondo emprender para obtener la financiación del mismo.
4. Conseguir que la empresa sea desarrollada en un ambiente de total familiaridad y compromiso.
5. Conseguir que los productos suministrados por la finca lleguen a distribuirse en la región.
6. Implementar las diferentes instalaciones que se requieran para desarrollo de nuestra finca.
A LARGO PLAZO
1. Tener sucursales en diferentes partes del país.
2. Tener las mejores adecuaciones tecnológicas sin dejar de un lado las costumbres de nuestros ancestros para obtener magníficos resultados innovadores y esenciales para el desarrollo de “El ARRIERO”.
3. Lograr acreditar la finca como la mejor del país y por que no del mundo.
4. Lograremos que un 50% de población y un 40% de los turistas tomen conciencia sobre la importancia del cuidado y protección de la naturaleza.
5. Generaremos más de 100 empleos centrándonos en gente de la región.
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
1. Terminar nuestros estudios
Siendo puntuales en el desarrollo del aprendizaje en nuestro Sena
2 Capacitarnos en cada una de las áreas que requiera nuestro proyecto.
Tomando cursos de ecología y salubridad para desarrollar un excelente trabajo
3 Analizar la viabilidad de nuestro proyecto.
Investigando en internet, planeación, en los diferente medios de comunicación y las principales ciudades colombianas
4 Investigar la ubicación del terreno para la finca
Para este debemos utilizar los métodos de investigación de suelos, clima, temperatura entre otros.
5
LA MEJOR ESTRATEGIA ES: la puntualidad es ante todo una de las mejores estrategias puesto que el incumplimiento hace que un emprendedor pierda sus sueños por eso en nuestra empresa estamos comprometidos al cumplimiento y ante todo el buen servicio al cliente y las capacitaciones que tengamos para ofrecer el mejor servicio de toda la región.
ORGANIZACIÓN DEL ESPACIO Y EL TIEMPO.
Escribo mi horario en un día típico de trabajo y determino si tengo orden en la distribución del tiempo.
Hora actividad
07:00 a 12:00 desarrollar nuevas técnicas de
atracción turística, informar al personal , sobre las actividades nuevas quevayan a realizar, estar presente en las diferentes actividades a desarrollar en la empresa, compartir y brindar la información a sus colaboradores directos e indirectos sabiendo que de no ser así le estaría quitando capacidad de respuesta a su empresa.
12:00 a 02:00 receso y respectivo almuerzo
02:00 a 07:00 conseguir nuevos clientes , verificar el funcionamiento en las distintas áreas de la empresa para saber si así se sienten mejor el cliente, hacer inventario de gastos y ventas del día,
En mi Empresa se desarrollaran los siguientes registros como sistemas de control:
Para personal, Para materias primas, Para insumos, Para Muebles y enseres, Para Infraestructura física
Para manejo de dinero.
EJEMPLOS
No
CLASE DE REISTRO
OBJETO
MODELO
OBSERVACIONES
1
Hoja de vida
Registro de estudios académicos y personales
Formato curriculum vitae
Lo registrara la secretaria de la empresa
2
Planilla de control tiempo
Registrar horas de ingreso y registro de salida
Nombre
Ingreso
Salida
firma
Lo llevara la secretaria de la empresa
3
Control de ausencias
Registro de ausencias y/o retiros del personal
Nombre
Tipo de ausencia
Fecha
Jefe del personal
4
Inventario
Registros de entrada y salida de materia prima
Inventario de Materia prima
Jefe de producción
5
Libros contables
Registro de muebles y enseres
Libro de balances
Diario
Caja menor
Caja diaria
Contador
6
Libros de bancos
Registro de cuanto entra y sale de los bancos
Libro de caja menor
Contador
